Unileverin tarihini yazmak, bir şirketin tarihini yazmaktan fazla bir şeydir: Tüm yerkürede insanların gündelik hayatı içine şu veya bu biçimde sızmış, dünyadaki her iki evden birinde mutlaka bir ürünü bulunan, tüketim ekonomisi modelini tüm gezegene yaymış bir markanın özellikle 20. yüzyılın ikinci yarısının tarihiyle iç içe geçmiş öyküsüdür söz konusu olan. İngilizcesi Oxford University Press tarafından yayımlanan Unileveri Yenilemek. Dönüşüm ve Gelenek adlı bu kitapta, dünyanın önemli şirket tarihçilerin

1930ların Büyük Buhranı ile kıyaslanan çağımızın bu son büyük bunalımı gerçekten ekonomik sistemin sonu mu olacak? Yoksa karanlığın sonunda bir ışık görünüyor mu? Şu an atılması en mantıklı adımlar, yatırım tercihleri neler olabilir? Kısacası, ne yapmalıyız? Önceki dönemlerde finans sistemine dair isabetli öngörüleriyle gündeme gelen, The Wall Street Journalın finans yazarı Dave Kansas, elinizdeki kitapta tüm bu sorulara yanıt veriyor.

Şirketlerin en önemli varlıkları insan kaynaklarıdır. Bir işletme, ancak insan kaynağını doğru yönlendirip değerlendirebildiği sürece gelişme, büyüme ve kriz süreçlerinde sağlıklı bir şekilde ilerlemesini sürdürebilir. İnsan kaynağını değerlendirmek, elbette, personeli optimal konum ve verimde şirketle bütünleştirmekle söz konusu olabilir. Tam da bu noktada performans yönetimi kavramı kilit bir rol oynamaktadır. Performans yönetimi uygulamaları ülkemizde görece kısa bir geçmişe sahiptir. Ancak bu kısa geçmi

Günümüz iş aleminin en önem verdiği ölçüt olarak Pazar payı, diğer bütün ölçütleri geride bırakmıştır. Oysa şirketlerin en önemli amaçlarından biri kâr etmektir. Bu kitap iş alemine bu basit temel gerçeği tekrar hatırlatmaktadır.

Piyasadaki en iyi elemanları işe almak ve onları şirket bünyesinde tutmak zorlu bir iştir. Eleman alımı konusunda yanlış verilen kararların ciddi maliyetleri vardır. Yine bir kişinin işten çıkmasının ve yerine yeni birinin alınmasının da pek çok ilave maliyeti bulunmaktadır. Dolayısıyla işi baştan sıkı tutup doğru kişileri işe almak ve bu kişilerden olabildiğince uzun süre faydalanmak, tüm yöneticilerin öncelikli hedeflerinden olmalıdır. En İyi Elemanı İşe Almak ve Elde Tutmak uygun kişileri işe almak ve pe

Markaları yaratmak, onları sürdürmek, inovasyon yapmak, kategorileri çoğaltmak, yeni pazarlarda tutunma yolları bulmak ve küreselleşmek. Yazarlar, bu kitapta P&Gnin gelişim tarihini ve yıllar içinde oluşturduğu marka prensiplerini açık ve net bir şekilde gözler önüne seriyor.

Liderlik markası kavramını öne çıkarmak, liderlik ve lider kavramları arasında ciddi bir ayrım koymayı gerektirir.

Eylem Türk bu kitapta, TÜSİADın 37 yılını anlatıyor.TÜSİADın kuruluşunu, gelişmesini,TÜSİADda yapılan çalışmaları,TÜSİADın politikalarını,TÜSİADı yönetenleri hikâye ediyor.TÜSİAD, faaliyetleri kamuoyunda ilgi ile izlenen bir işadamları kulübüdür.Bu kulübün çalışmaları, bu kulübü yönetenlerin söylemleri, bu kulübün yayınları doğrudan veya dolaylı olarak ülkede belli politikaların oluşmasını ve uygulanmasını etkilemiştir, etkilemektedir.Bu kitap, TÜSİAD'ın nasıl ve kimler tarafından yönetildiğini, bugüne kada

Parlak bir lideri sıradan bir liderden ayıran nedir? Roger Martin, parlak liderlerin bütünleyici düşünme becerisiyle nasıl sivrildiklerini anlatıyor

Müzakere iş hayatımızın ayrılmaz olduğu kadar, zorlu bir parçasıdır da. Bir müşteri ya da satıcıyla pazarlık yaparken, büyük bir iş teklifinin koşulları üzerinde anlaşmaya çalışırken ya da şirket içindeki diğer birimlerle karşılıklı iş ilişkileri geliştirirken hep müzakere yolunu kullanırız. İş dünyasında, güvenli müzakereciler daima yüksek beklenti ve taleplerle hareket ederler. Güç bir müzakereyle ulaşılan başarılı bir sonuç bugün iş dünyasının hem en yorucu hem de en değerli süreçlerinden biri olarak gör

İşinizin buluşlar ve yaratıcı fikirlerle büyümesini istemez misiniz? Elbette istersiniz, fakat ne yazık ki pek az yönetici bunu sağlayacak iş ortamını yaratabilmektedir. Kurumda yenilik yanlısı bir kültür geliştirmek, yaratıcılığın önündeki engelleri kaldırmak özel bir çaba ve özen gerektirdiği gibi, beraberinde de yanıtlanacak pek çok soru getirir: •Yenilik nedir, türleri nelerdir? •Yenilik şirket içinde nasıl değerlendirilir ve pazara nasıl sunulur? •Fikir üretimi nasıl teşvik edilir? •Yenilik ve y

Alfred P. Sloan, geçen yüzyıldaki önemini günümüzde de korumaktadır. General Motors´un bu parlak idarecisinin pratik tavsiyeleri, liderler ve şirket yöneticileri için hâlâ geçerli. Bu kitap, Sloan´ın öncülüğünün özünü ortaya koyuyor. -Peter M. Thompson, Pepsi-Cola International Başkanı ve CEO´su (Emekli) Liderlik Dehası ve Alfred P.Sloan kitabı, parlak bir CEO´nun idari konulardaki dehasını üst düzey yöneticilere de açıklayan yararlı bir kılavuz. Kitap, aynı zamanda Sloan´ın, kurumsal başarı için taki

Marka Fotoğrafları Türkiye´deki 17 markanın belli bir zaman dilimi içinde yaşadıklarını fotoğraflıyor.

Yurtdışına, özellikle de ABD´ye baktığımız zaman, liderlik üzerine yazılmış, lider özelliklerini hem tarihsel hem de modern boyutuyla İnceleyen, akademik ya da popülist on binlerce esere rastlıyoruz. Ülkemizde ise bu sayı ne yazık ki birkaç yüz bile değil ve bu eserlerin pek çoğu tercüme olduğu için, Türk insanının niteliklerini dikkate almayan, doğrudan doğruya ülkemizin yetiştirdiği/yetiştireceği liderlere yönelik olmayan eserler. Elinizde tuttuğunuz bu kitap ise, teorik bölümlerinde evrensel kaynaklar

Kar elde edilmedikten sonra çok üretmişsiniz, iyi tanıtmışsınız, iyi satmışsınız neye yarar. Gücünüze güç katmak istiyorsanız, işte o yüzde 10-20´lik kar bölgesini çok iyi anlamalı ve elinizden kaçırmamalısınız. Karınızı artırmanın 101 Yolu´nda, o hassas kısmın ne gibi görünmez etkenlerle eriyip gittiğini, doğru hesaplanmadan atılmış adımların karlılık açısından nasıl vahim sonuçlar doğurduğunu göreceksiniz. Kendisine, yaptığı işe ve ürünü için harcadığı emeğe öem verenler, bu kitabı mutlaka okumalı... (Ar

Kişisel ve örgütsel yaşamımızın kalitesini, değişime inanmak ve derinlemesine değişmek yükseltecektir. Yavaş yavaş ölüm veya değişim: Önümüzdeki seçenekler bunlardır. Değişime karar vermek için çok fazla zamanımız da yoktur. Ne yapacağız o zaman? Önce değişimin değiştirilemeyecek bir yaşam felsefesi olduğuna inanmamız gerekir. Ama bu da yeterli değildir. Yürekten inanma ile akılcı inanmanın bütünleştirilmesi gerekir. Değişimin bir parçası olmak, onunla birlikte yaşamak ve havasını solumak. İşte günümüzün ´o

Başarılısınız, dinamiksiniz, hırslısınız, ama eliniz bir iş yazışması için kaleme gittiğinde tutulup kalıyorsunuz. Nereden, nasıl başlayacağınızı bir türlü kestiremiyorsunuz. İşte Etkili İş Yazışmalarının 101 Yolu size müşterilerden tutun da, iş ilişkisi kurduğunuz diğer aktörlere kadar herkesle başarılı yazışmalar yürütmeyi adım adım gösteriyor. Üstelik sadece bulunduğunuz çevre ve ülkenin değil, hızla küreselleşen dünyanın ticari ilişki kuracağınız diğer coğrafyalarıyla da nasıl yazılı iletişim kuracağını

Başkalarının parası var, sizin onlara vereceğiniz parlak fikirleriniz. Peki bu fikirleri nasıl, ne zaman ve kimlere verebilirsiniz? Başarılı bir danışman olmanın yolları nedir? Bir fikri satmanın püf noktaları nelerdir? Bu soruların cevaplarını merak ediyorsanız, Başarılı Serbest Danışmanlığın 101 Yolu kitabı tam size göre. Hayatını iyi fikirler üreterek ve bu fikirleri doğru yerlere aktararak kazanmak isteyenlere... (Arka Kapak)

İsterseniz dünyanın en iyi ürününü veya hizmetini tanıtıyor olun, iyi sunamadıkça kimse dönüp bakmayacaktır. Başarılı Prezantasyonun 101 Yolu kitabında topluluk önünde konuşmanın, elinizdekini en iyi şekilde tanıtmanın 101 yolunu bulacaksanız. Yüzlerce asık suratlı insanın önünde bile bir piknikteymiş gibi rahat edecek, derdinizi güzel güzel anlatacak ve sonunda o asık suratların gevşeyip güldüğünü göreceksiniz. Ürününü ve hizmetini en iyi şekilde sunmak, prezantasyon becerilerini geliştirmek isteyenlere...

İş müzakerede biter. Her şeyiniz hazırdır, kozlarınız güçlüdür, ama iyi pazarlık etmezseniz tahmin edeceğinizden fazlasını kaybedebilirsiniz. Bu kitapta iş müzakerelerinde kilit önem taşıyan, sınanmış taktikleri ve tutumları göreceksiniz. Kimi zaman yumuşak, kimi zaman sert, çoğu zaman da tatlı-sert bir üslupla müzakereleri kendi lehinize sonuçlandırmanın püf noktalarını Etkili Müzakerenin 101 Yolu kitabında göreceksiniz. (Arka Kapak)