Bir şirketin organizasyon kültürü onu yüceltebilir de, çökertebilir de. Bu nedenle, kültürü doğru kurmanın önemine giderek daha çok vurgu yapılmaktadır. Organizasyon Kültürü, IKEA ve McDonalds gibi sıra dışı markalardan Ford ve Toyotaya varıncaya dek pek çok yaşanmış örnek sunuyor, bir dizi geniş kapsamlı, uygulamaya yönelik alıştırma içeriyor. Kültür neden önemlidir, etkileri nelerdir? Şirketinizdeki organizasyon kültürünü nasıl tanımlar ve ölçersiniz? İş stratejinizle organizasyon kültürünü nasıl u

Bir şirketin markası ya da markaları onun en kıymetli malvarlığıdır. Bazı şirketlerde marka, şirketin piyasa değerinin yüzde 70'ine bedeldir. Financial Times'ın marka guru'su, Daily Telegraph'ın da markalara yol gösteren marka diye niteledikleri Rita Clifton yönetiminde bir ekip tarafından hazırlanan Markalar ve Markalaşma, her tür kurum ve kuruluşun markasını, kendi merkezi organizasyon prensibi olarak görmesi gerektiğini, her karar ve adıma markanın yön vermesi gerektiği görüşünü savunuyor. Büyük markala

Bu kitapta, - Yurtdışında çalışan vatandaşlarımızın kurdukları şirketlerin yurtdışında tasarruf üreten çeşitli ülkelere ilham kaynağı olduğu, - 1983 yılında işçi şirketi sayısının 322, ortak sayısının 345.000 olduğu, - İlk işçi şirketinin ilk yatırımının temelini Başbakan Süleyman Demirel'in attığı, - İlk işçi şirketlerinin Bonn Büyükelçiliği tarafından desteklendiği, - Almanya'daki işçilerimizin tasarruflarını en iyi değerlendirme yolunun Türkiye'de yapılacak yatırımlarla mümkün olacağı görüşünü Milliyet G

Bütün kıtaya yayılmış olan bu yoksulluk hayaleti herkesi hazırlıksız yakalamıştı. Rekor bir süre içerisinde vatandaşlar bolluktan yokluğa, spor sohbetlerinden ekonomi, cari açık ve borç hakkındaki tartışmalara kaymışlardı. Sokaktaki kuyruklar bir şeyler satın almak için değil de artık sadece işsizlik sırasının kendilerine gelmesi için oluşuyordu. Önceleri her içeri girene oluk oluk para akıtan banka şubelerinin olduğu yerde artık emanetçiler ve altın bozdurulup satılan dükkâncıklar vardı. Kitapları yalnızca

Strateji şu an nerede olduğunuzu, nereyi hedeflediğinizi ve asıl önemlisi, oraya nasıl ulaşacağınızı anlamak ve tasarlamak demektir. Sağlam bir iş stratejisi başarı için gerekli gücü sağlarken, zayıf ya da yanlış kurgulanmış strateji bir şirketi iflasa sürükleyebilir. Farklı, başarılı bir strateji geliştirmek, zor seçimler yapmak demektir: Müşteri olarak kimleri hedefliyorsunuz? Hangi ürünleri sunacaksınız? İşi verimli bir şekilde nasıl yürüteceksiniz? Bu kararları almak, ilk bakışta göründüğü kadar ko

Modern küresel ekonomik sistemin gelişmeye başladığı 17. yüzyılda Doğu Akdenizde sosyo-ekonomik yaşamın kurumsal temelleri nelerdi? Bölge ekonomisinin geleneksel kurumları değişmekte miydi? 2003te başlayan ve bu soruların yönlendirdiği bir veri derleme projesi, sağlıklı yanıtlar geliştirmeye yardımcı olacak özgün kaynaklar içeren bu çalışmayla sonuçlandı. On ciltlik bu yapıt, Osmanlı İmparatorluğunun başkenti ve Doğu Akdenizin ticari merkezi olan İstanbulun o döneme ait 15 şeri mahkeme defterindeki binlerce

İletişim, günümüzde diğer pek çok alanda olduğu gibi kurumlarda da büyük bir önem taşıyor. Gerek kurum içi, gerek kurum dışı ilişkilerde belirleyici özellikler barındıran iletişim faaliyetleri, kurumların genel yapılanması açısından da hayati nitelikte. Bu bağlamda kurumun kültürü, kimliği, imajı ve itibarının oluşturulduğu bir alan olarak tanımlanan kurumsal iletişim ilgiyi fazlasıyla hak ediyor. Z. Beril Akıncı Vural ve Mikail Bat, bu çalışmalarında kurumsal iletişim konusunu birçok farklı bakımdan

Yüzlerce lokanta arasından bazılarını öne çıkaran, hizmetteki farklılık ve artı değerleridir. Çünkü onlar, aşçıların yeteneklerine, garsonların hizmet aşkını ilave ederler. Yılların lokanta işletmecisi, değerli dostum Ramazan Bingöl, lezzetin sırrını açıklıyor. Restoran işletmeciliğinin inceliklerini anlatırken, bu işin mutfağında olması gerekenleri, engin birikim ve deneyimiyle bizimle paylaşıyor. İnanıyorum ki, bu kitabı okuyanlar, yemeğe tat katan sırrın nasıl bir bütüncül hizmetten geçtiğini hatırlama f

Bu kitap, alışılageldiği üzere, iş yaşamında büyük ticari başarılar sağlayıp sonra da kenara çekilen emekli bir işadamının, Ne yaptım da kazandım? sorusunu yanıtladığı bir otobiyografi değil. Yeni girişimcilere ya da çalışma yaşamının zorlu yollarında yürümeye başlayan deneyimsiz gençlere özgüven aşılama ve akıl verme amacını taşıyan bir öğreten adam notları da değil... Peki ne anlatıyor bu kitap? 'Elde var sıfır'la yola çıkan bir girişimcinin bir marka yaratma serüvenini, yalnızca bu da değil, bir sektör i

20. Yüzyılda İş Dünyasına Yön Verenler'i mercek altına alan bu önemli çalışma, büyük işadamlarının sırlarını anlamak için onları zamanlarının koşulları içinde değerlendirmek gerektiğinin altını çiziyor. Onların yoktan yarattığı fırsatları, tutkularını, azim ve coşkuyla değiştirdikleri hayatlarını gözler önüne sererken, onlarla birlikte süper güç haline gelen Amerika Birleşik Devletleri'nin sanayi ve finans sektörlerinin içinden geçtikleri süreçleri de analiz ediyor. İşini bilen yöneticiler, uzak görüşlü gir

İşçinin-çalışanın, işinden, çalışmasından beklediği başlıca on isteği vardır. İyi bir ücret, bu on hedef içerisinde ancak yedinci sıradadır. Bu husus çok iyi bilinmeli ve kavranmalıdır. Böylece işçi-çalışan ve işveren herşeyin paradan ibaret olduğu gibi bir yanılgıya düşmemelidir. Prof. Dr. G.E. Mayo, ünlü Havthorne Araştırmaları, Chicago, A.B.D. Kitabımızın arka kapağına bu çok değerli bilim adamının tesbitlerinden birisini aldık. Zira artık yurdumuzda bu husus daha iyi bir şekilde değerlendirilmelidir. Ön

Türkiye, 2023 yılında, yıllık 500 milyar dolar ihracat yapacaksa, bunu yenilikçi, teknolojiye önem veren, Ar-Ge yapan, markalaşan rekabetçi KOBİ'ler aracılığıyla başaracaktır. KOBİ'lerin rekabet gücünü artıracak olan her adım, ülkemizi ekonomik ve sosyal hedeflerine daha fazla yaklaştıracaktır. ... KOBİ'lerin de teknolojiye daha fazla önem vereceklerine, kendi rekabet güçlerini artırırken, ülkemizin kalkınmasına katkı vermeye devam edeceklerine inanıyorum. Son olarak MUCİT KOBİ'LER kitabının bu çerçevede ön

Türkiye'nin öncü sivil toplum kuruluşlardından biri olan MÜSİAD'da 2008-2012 yıllarıarasında genel başkanlık görevini üstlenen Ömer Cihad Vardan, ilk kez yaşadıklarını, tecrübelerini, duygularını ve MÜSİAD'ın 22 yıllık tarihini bu kitapta bir araya getiriyor. Ömer Cihad Vardan, iş dünyasından politikaya, aile hayatından ülke meselelerine kadar birçok konuyu ve özellikle Türkiye'nin son on yılını özetleyen birincil düzeyde bir kaynak ortaya koyuyor. Konuları çok geniş bir perspektiften ele alırken bir medda

Masalların Gökten düşmüş üç elma..sı gibi insanoğlunun kaderini etkilemiş üç elma nedir diye sorulsa, herhalde Âdem ile Havva'nın yasak meyvasından ve Sir Isaac Newton'ın başına düşen elmanın ardından, Steve Jobs'un yarattığı Apple'ı saymak gerekir. Geçtiğimiz günlerde sağlık sorunları nedeniyle Apple'ın CEO'luğundan ayrıldığını ilan edince şirketin hisse senetlerinde yaşanan ani değer kaybı, Jobs'un özelde Apple, genelde de bilişim teknolojisi sektöründe kurucu bir figür olarak ne kadar özel bir yer işgal

Hedeflerinizi gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğunuz güç kaynaklarını nasıl elde edersiniz? Kurum içi etkinizi nasıl artırırsınız? Dinleyicilerinize uygun ikna tekniğini nasıl seçersiniz? Daha etkili sunumları nasıl hazırlar ve sunarsınız?

Cinsellik, mizah ve korku; kitle iletişim araçlarının hemen hepsinde sıkça başvurulan dikkat çekme ve ikna etme temalarıdır. Bu çekiciliklerin en yaratıcı biçimde değerlendirildiği alan ise elbette reklamlardır. Tüketici kitlesinin, yani aşağı yukarı bütün toplumun fiziksel, psikolojik ve sosyal gereksinimlerine ustaca seslenen reklamlar, eksikleri gerekirse mucizeler yaratarak giderme vaadiyle, tüketim konusundaki tercihleri yönlendirirler. Tüketicinin satın alma kararı verirken bir ürünü değil de diğerini

İş arkadaşlarınızla temas halinde olabilmek için teknolojiyi en iyi şekilde nasıl kullanacaksınız? Kendiniz için kabul edilebilir bir iş-yaşam dengesini nasıl kurup koruyacaksınız? İnsanlarla gerçekten yüz yüze görüşmeniz gerektiğine nasıl karar vereceksiniz? Ekibinizi olduğu yerde nasıl yönetip motive edeceksiniz? Size daha yüksek performans sağlayacak bir güven ve motivasyon kültürünü nasıl yaratacaksınız? Değişikliklere nasıl uyum sağlayacaksınız?

Kendi bağımsız işinizi kurmak, yeni olanaklarla olduğu kadar tehlikelerle de dolu bir süreçtir. Tehlikelerin büyük kısmı, nelerle karşılaşacağınızı bilememekten, engeller karşısında bocalayıp zaman kaybetmekten kaynaklanır. Tecrübe eksikliği, karşınıza çıkan fırsatların zamanında farkına varmanızı da engelleyebilir. Girişimcinin El Kitabı, kendi işini kurma serüvenine atılan siz girişimcilere, yabancısı olduğunuz bu alanda yolunuzu bulmanız için, yardımcı olacak bir kılavuz. Fırsatları yakalamak ve değe

Düşük fiyat rekabeti giderek üst düzey yöneticilerin gündeminin ilk sıralarına tırmanıyor. Neden? Geleneksel şirketlerin ve lider markaların bu rakiplerine yanıt vermek için üç temel seçeneği var. Bu seçenekler neler ve onların avantajlarıyla dezavantajları, ayrıca yeni büyüyen fırsatlar nasıl değerlendirilebilir? Düşük maliyetli rakiplerden, şirketinizin rekabet gücünü artıracak strateji ve taktikleri öğrenmek mümkün mü? Bazı lider markalar, düşük maliyetli rakiplerine karşılık verirken liderlik soru

Marka Bilmecesi, iş geliştirme, pazarlama ve yenilik yaratma konularındaki geleneksel, yorgun yaklaşımlara güçlü bir panzehir oluşturuyor. Ana tema olarak örgütlerin başarısında markaların artan rolünü işleyen bu çalışma, çoğu zaman bir köşede saklı kalmış veya unutulmuş daha derin başarı dürtülerini ortaya çıkararak, markayı bir işletme varlığına dönüştürebilecek bir yaklaşımı ortaya koyuyor. Markaları parçalarına ayırarak yeniden kurgulama doğrultusunda, başarısı kanıtlanmış bir yöntem öneren yazarlar, ma